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春回大地，希望新生。2021年2月20日至21日，金螳螂文化公司召開(kāi)了2021開(kāi)年培訓(xùn)、述職會(huì)議，公司各部門核心管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工代表共150余人參會(huì)。會(huì)議同步進(jìn)行線上直播，鼓勵(lì)全員共同學(xué)習(xí)。

為期兩天的會(huì)議分為培訓(xùn)與述職兩部分，由副總裁劉麗麗主持。會(huì)議從職能、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程四大條線的專業(yè)內(nèi)容與協(xié)同工作角度展開(kāi)培訓(xùn)，通過(guò)部門述職總結(jié)2020年度工作，并展望2021年文化產(chǎn)業(yè)新形勢(shì)下公司的機(jī)遇與發(fā)展。

【分享交流 培訓(xùn)以賦能】

會(huì)議伊始，董事長(zhǎng)楊震發(fā)表開(kāi)場(chǎng)講話。楊總指出，2020年面對(duì)新冠疫情的沖擊，公司全體同仁團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)均取得了不同程度的增長(zhǎng)，尤其是合同產(chǎn)值突破10億大關(guān)。與此同時(shí)我們也要看到，隨著國(guó)家這幾年對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的投入加大，同行公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也非?？捎^，值得我們進(jìn)行學(xué)習(xí)與對(duì)標(biāo)。

楊總深度剖析了在不斷變化的宏觀環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，2021年公司預(yù)計(jì)會(huì)面臨的挑戰(zhàn)與困難，并對(duì)大家提出2021年總體工作要求。在保持項(xiàng)目管理落地能力的同時(shí)，加快向文化藝術(shù)創(chuàng)意、科技研發(fā)型公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)；做出最好的作品、提供最好的服務(wù)，產(chǎn)生良好的效益；培養(yǎng)各級(jí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的大局觀與經(jīng)營(yíng)意識(shí)，做到與公司價(jià)值觀同步；練好我們的武功秘笈；聚焦現(xiàn)金流；文旅融合發(fā)展，拓展公司的生存空間；為公司2023年啟用總部大樓進(jìn)行籌備工作，提升綜合管理能力，護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。

2021年，楊總希望全體同仁秉承質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)精神，打造精品項(xiàng)目，齊心提升公司服務(wù)、創(chuàng)新、技術(shù)、學(xué)習(xí)四個(gè)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引到更多優(yōu)秀的合作伙伴，打造管理平臺(tái)，形成內(nèi)部生態(tài)圈。讓有能力的員工在這個(gè)平臺(tái)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)事業(yè)與利益的雙豐收。

財(cái)務(wù)部總監(jiān)高勇匯報(bào)了《2020年經(jīng)營(yíng)情況分析及2021年經(jīng)營(yíng)預(yù)算》。聯(lián)席董事長(zhǎng)嚴(yán)多林、聯(lián)席總裁高珉、聯(lián)席總裁曹永輝、副總裁杜菊如分別進(jìn)行進(jìn)行了營(yíng)投、設(shè)計(jì)、工程、內(nèi)審與財(cái)務(wù)部門的2021經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意見(jiàn)解讀。

第二天上午，公司副總經(jīng)理高屾、展項(xiàng)研發(fā)小組組長(zhǎng)施振興、工管中心副總經(jīng)理兼決算審計(jì)部經(jīng)理趙玉良、工程六部項(xiàng)目經(jīng)理孫寶亮、創(chuàng)意總監(jiān)金龍基分別分享了營(yíng)銷話術(shù)、核心展項(xiàng)研發(fā)、項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)把控、項(xiàng)目管理與吳中項(xiàng)目復(fù)盤、設(shè)計(jì)策劃創(chuàng)意思考。

【復(fù)盤展望 述職以提升】

述職安排在兩天的下午，由策劃設(shè)計(jì)研究總院院長(zhǎng)劉軍、空間設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)婁曉軍、展覽設(shè)計(jì)院三分院院長(zhǎng)李輝、展覽設(shè)計(jì)五分院院長(zhǎng)鄭江）、多媒體研究院院長(zhǎng)張銀根、上海設(shè)計(jì)中心六分院副院長(zhǎng)丁皞、公司副總經(jīng)理高屾、公司副總經(jīng)理蔣尹華、工程管理部副經(jīng)理韓人軍、工程一部經(jīng)理范志勇、工程七部經(jīng)理孫一博、投標(biāo)部經(jīng)理徐元哲、財(cái)務(wù)部總監(jiān)高勇、決算審計(jì)部經(jīng)理趙玉良分別進(jìn)行述職分享。述職點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，大家暢所欲言，提出了許多可行性建議。

副總裁劉麗麗指出，職能條線將會(huì)以更加主動(dòng)、開(kāi)放的態(tài)度，不斷優(yōu)化工作流程，推動(dòng)2080、釘釘銷項(xiàng)、一圖一表、OKR評(píng)估等管理工具的實(shí)施，盡最大努力為前線部門提供支持，也希望各部門多提寶貴意見(jiàn)，促進(jìn)內(nèi)部機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

副總裁杜菊如表示，職能部門要做好對(duì)一線部門的服務(wù)與支撐，服務(wù)前移，從被動(dòng)服務(wù)做到主動(dòng)服務(wù)，提供高質(zhì)量的服務(wù)。職能部門也需要思考如何創(chuàng)造價(jià)值、守護(hù)價(jià)值，做公司價(jià)值觀的傳播者。

聯(lián)席總裁曹永輝提到，在2021年上半年產(chǎn)值增加的情況下，各部門要頂住壓力，從項(xiàng)目品質(zhì)、管理思路、客戶滿意度等方面進(jìn)行提升，凝心聚力打造標(biāo)桿項(xiàng)目；部門負(fù)責(zé)人在貫徹“運(yùn)動(dòng)員精神”的同時(shí)，還應(yīng)發(fā)揮“教練員精神”，提升管理思路，幫帶團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)。

聯(lián)席總裁高珉對(duì)設(shè)計(jì)條線的管理提出了幾點(diǎn)建議。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需重視設(shè)計(jì)思路的前期打磨，借由頭腦風(fēng)暴等多種方式，想好想透再實(shí)踐；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造活躍的氛圍，為創(chuàng)意的誕生提供環(huán)境；對(duì)于體量較大項(xiàng)目，可以尋求業(yè)務(wù)支撐，整合設(shè)計(jì)資源共同推進(jìn)。

聯(lián)席董事長(zhǎng)嚴(yán)多林提出，2021年?duì)I銷工作的主要思路是抓機(jī)遇、定目標(biāo)、擴(kuò)隊(duì)伍、強(qiáng)體系，要持續(xù)思考公司如何突破區(qū)域市場(chǎng)、個(gè)人如何發(fā)揮好“排頭兵”的帶動(dòng)作用將項(xiàng)目做大做強(qiáng)等問(wèn)題。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，要明確不同階段的風(fēng)險(xiǎn)特征，將各項(xiàng)工作前置，進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控。

【落實(shí)責(zé)任 簽約以促進(jìn)】

一份責(zé)任，一份堅(jiān)守，金螳螂文化相信團(tuán)隊(duì)的力量。會(huì)上開(kāi)展了責(zé)任狀簽約儀式，營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、施工條線各部門負(fù)責(zé)人上臺(tái)簽約，落實(shí)責(zé)任，開(kāi)啟2021年工作新篇章。 

最后，楊震總進(jìn)行2021年工作動(dòng)員，會(huì)議在大家異口同聲的回應(yīng)中落下帷幕。攜手同行，銳意拼搏，讓我們共創(chuàng)金螳螂文化新的輝煌！